2014年度中国十大失败电商盘点
2015年01月15日 来源: 北京商报
2014年,移动互联网、O2O兴起,电商行业竞争激烈,进入到高速发展期,电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。日前,中国电子商务研究中心发布2014年度中国十大失败电商盘点,梳理电商行业十大失败案例。
案例一:乐蜂网
转化率低 难逃运转风险
发展概述:乐蜂成立于2008年,由知名电视人李静创办,是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。 2014年2月,乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份,“卖身”唯品会。
点评:乐蜂网过分倚重明星达人,偏离电商核心,公司整体战略一再摇摆,长期运转下来风险很大。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式,难以维系业务链条扩充。
案例二:麦考林
定位不清 转型艰难
发展概述:1999年麦考林开始涉足电子商务领域。2014年2月,商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股,占股63.7%。
点评:麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展,这种三条腿战略却相互牵制,受制于资本导致战略不清晰,丧失了核心竞争力,为未来埋下了“转型之困”的种子。
案例三:俏物悄语
简单复制“洋”模式“水土不服”
发展概述:2008年,俏物悄语平台应运而生,提供各品牌网络特卖会。 俏物悄语于2014年3月24日晚宣布破产清算,CEO蓝石失踪数月;8月9日,蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物,致使公司资金无法周转。
点评:俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制,生搬硬套,未经“本土化”改良遭遇水土不服,加剧了公司的没落。
案例四:饭统网
重运营模式错失转型时机
发展概述:2003年12月,饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。2008年7月,饭统网获得近3000万元风投;2014年4月23日,饭统网倒闭,CEO臧力失联。
点评:饭统网的模式比较重,耗费大量人力和成本。2010年起,“百团大战”格局逐渐形成,带来巨大挑战,饭统网却应对迟缓,在竞争中失去了先机。