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2014年度中国十大失败电商盘点

20150115 来源: 北京商报  

 

2014年,移动互联网、O2O兴起,电商行业竞争激烈,进入到高速发展期,电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。日前,中国电子商务研究中心发布2014年度中国十大失败电商盘点,梳理电商行业十大失败案例。

  案例一:乐蜂网

  转化率低 难逃运转风险

  发展概述:乐蜂成立于2008年,由知名电视人李静创办,是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。 20142月,乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份,“卖身”唯品会。

  点评:乐蜂网过分倚重明星达人,偏离电商核心,公司整体战略一再摇摆,长期运转下来风险很大。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式,难以维系业务链条扩充。

  案例二:麦考林

  定位不清 转型艰难

  发展概述:1999年麦考林开始涉足电子商务领域。20142月,商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股,占股63.7%

  点评:麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展,这种三条腿战略却相互牵制,受制于资本导致战略不清晰,丧失了核心竞争力,为未来埋下了“转型之困”的种子。

  案例三:俏物悄语

  简单复制“洋”模式“水土不服”

  发展概述:2008年,俏物悄语平台应运而生,提供各品牌网络特卖会。 俏物悄语于2014324日晚宣布破产清算,CEO蓝石失踪数月;89日,蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物,致使公司资金无法周转。

  点评:俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制,生搬硬套,未经“本土化”改良遭遇水土不服,加剧了公司的没落。

  案例四:饭统网

  重运营模式错失转型时机

  发展概述:200312月,饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。20087月,饭统网获得近3000万元风投;2014423日,饭统网倒闭,CEO臧力失联。

  点评:饭统网的模式比较重,耗费大量人力和成本。2010年起,“百团大战”格局逐渐形成,带来巨大挑战,饭统网却应对迟缓,在竞争中失去了先机。

 

更新时间:2015-01-15 11:55:04
 
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