李彦宏背后的技术帝：人工智能是未来方向

2014年06月12日  来源： 京华时报    

　　作为百度高级副总裁，王劲一手统领百度旗下技术研发部门，一手负责将技术变现。这次他主导引来吴恩达的加盟，将为百度的大数据和人工智能技术插上想象的翅膀。作为百度的首席科学家，吴恩达将领导百度深度学习实验室、大数据实验室和美国实验室。

　　王劲介绍，大数据引擎由“开放云”“数据工厂”和“百度大脑”三项核心大数据能力组成。以算法为基础的“百度大脑”则是人工智能、深度学习的代表，目前百度人工智能方面的能力已经开始被应用在语音、图像、文本识别，以及自然语言和语义理解方面，“等于（机器）有了眼睛、耳朵、嘴巴”；百度“开放云”，是大规模分布式计算和超大规模存储云；“数据工厂”则是百度组织、查询海量数据的软件能力。

　　在他的描述里，“百度大脑”所代表的人工智能在现实世界中有无比巨大的应用空间。他举了一个例子来说明，公共安全部门想要通过嫌疑犯的图片找到他，靠人工从全国各地的监控摄像头中去一一比对，几乎是不可能的，因为信息量太大。未来人工智能可以解决这个问题，把服务器集群起来，安全部门可以用大数据技术以图识图，用嫌疑犯的照片来匹配，用深度学习辨别出这个人来。

　　人工智能还可以应用于更广泛的领域，比如：新生儿父母可以将孩子的哭声上传到语音库，快速查明婴儿啼哭的原因；以后在家门口安个人脸识别系统，就不用带钥匙了。

　　大数据将成变现增长点

　　谈到百度最主要的技术变现途径，王劲表示，目前最主要的是百度“凤巢”推广系统，提升用户搜索体验，推荐最匹配的商业信息。

　　据了解，王劲加入百度后，主导了移动凤巢和百度开放云等关键平台的研发，其中“凤巢”推广系统是致力于让用户精准找到有用信息的搜索营销专业版系统，这一系统的推出让竞价排名系统告别历史舞台。

　　王劲称，期待在5到10年间，或者在2019年（过去百度有一个十年计划，2009年提出），公司从大数据获得的收入比今天现有的所有产品线要高。他说，百度是把深度学习的技术最早用在变现上的公司，到今天为止，机器学习或深度学习技术已经成为百度收入提升最大的来源，图像识别和语音都是变现重点。

　　关于大数据引擎的研发和开放计划，王劲和李彦宏约定了一个“2+2计划”。王劲解释：“就是前两年是投入期，在收入方面公司不会给我下指标，后两年才给指标。我希望在变现方面，我们可以看得更远。”

　　根据规划，百度将在未来5年，为百度研究院投入3亿美元，2015年底将硅谷办公室的规模扩大到200人左右。李彦宏说：“只要技术重要，我们不在乎花多长时间，1年、5年甚至是10年都可以。”

　　□讲故事

　　10天敲定吴恩达加盟

　　吴恩达宣布加盟百度当天，就有6个人工智能专家通过邮件申请百度的职位，这几位专家都是百度之前多次接触但没能招至麾下的牛人，吴恩达的号召力不言而喻。

　　2010年，斯坦福大学计算机科学系和电子工程系副教授、人工智能实验室主任吴恩达加入谷歌XLab。2011年，吴恩达领导团队斥巨资打造谷歌大脑项目，在谷歌内部推动深度学习算法，他也因此被外界誉为“谷歌大脑之父”。这一年他仅35岁。

　　2012年6月，吴恩达领导谷歌科学家，用16000台电脑搭建模拟了一个人脑神经网络，并向这个网络展示了1000万段随机从Youtube上选取的视频。结果，这个系统在没有外界干涉的条件下，自己认识到“猫”是一种怎样的动物，并成功找到了猫的照片，识别率为81.7%。“识别猫”成为“深度学习”领域的经典案例，奠定了吴恩达在人工智能领域的权威地位。

　　王劲与吴恩达很久前就认识，而且吴恩达在2013年曾两次造访百度，“但我们真的跟了他好久。”王劲说，“原来吴恩达自己创业做了一个很成功的公司，一直也没有考虑加盟一家企业。这一次他开始考虑了，我们抓住了机会。”一开头与吴恩达接触的是余凯（百度深度学习实验室负责人），接下来，王劲几次赶到美国去跟他当面探讨，双方有一拍即合的感觉。

　　交流过后，王劲专门邀请吴恩达来到北京，与百度董事长李彦宏见面。在三个小时的午餐会上，吴恩达和李彦宏就研发愿景、管理形态等很快达成了共识，最终使吴恩达下定决心加入百度。“他们之间谈得非常好。几天之内吴恩达就下了决心要加入百度。从正式发出邀请到最终敲定，仅仅花了10天，效率非常高。吴恩达觉得在百度平台上，他的技术可以给更多人带来变化。”

　　□对话王劲

　　互联网巨头抢人才

　　京华时报：竞争对手有想聘用吴恩达的吗？

　　王劲：吴恩达是世界三大人工智能专家之一，并且是这三个人中最年轻、最有创造力的一个。另两个是 GeoffreyHinton和YannLeCun。

　　世界三个最顶级的人都被Google、Facebook、百度、微软等大公司一直在追踪。百度不是给吴恩达出价最高的，别的公司出价高得多，但是吴恩达没有考虑，而是直接加入了百度。这个级别或者他们这样的人，钱不是考虑的最重要的因素。

　　京华时报：吴恩达最后为何选了百度？

　　王劲：他看到了百度对创新的专注和投入，而且执行力非常快。两年前李彦宏注意到深度学习技术的突破，成立了深度学习研究院，我们在前期做了很多投入，引入了许多优秀人才。当时，我们和谷歌都看到了一个技术方向能给人工智能带来改变，就是用GPU加速做异构计算平台。双方都开始做这件事。吴恩达那时还在谷歌，他很遗憾地看到谷歌走得很慢，而我们真正把GPU做成了大集群，用了不到对手一半的时间就进行了大规模运用。这些也促使他下定决心来百度。

　　以人工智能为突破口

　　京华时报：为何要把人工智能作为未来技术的突破口？

　　王劲：百度的优势是技术。百度要把有限的人才和资源投入到最有希望的方向上，大数据是我们看到的，包括深度学习、机器学习都是我们看到的最好的技术突破的机会。我们下了非常大的决心，决心比竞争对手大很多。

　　现在的判断是，机器人技术是第三次工业革命很重要的突破。如果在人工智能决战中落后，不管是国家还是企业都处在非常不利的竞争地位。

　　京华时报：今年以来BAT中另外两家有很多并购，百度相对低调，百度以后的竞争点会在哪里？

　　王劲：对于百度来说，

　　你有你的打法，我有我的打法，我们要发挥我们的长处，百度的长项就是技术。我们要更专注地打造百度在技术方面的积累，形成真正的核心竞争力。但是不管是谁，投资并购只是一个手段，真正想得到什么？得到人才、用户、技术，还是都有。今天百度希望通过各种手段实现人才、技术的积累。

　　京华时报：百度在技术方面的投资预算大概是多少？

　　王劲：大型互联网公司一般是平均把7%投入到研发。四年前我来百度的时候，百度研发占营收11%，比行业平均高了不少，现在大概在12%上下。百度的营收一直在增长，所以投入一直是在增长的。

　　大数据技术风险防范

　　京华时报：下一步会让百度深度学习的技术更多走在前台，跟更多的跟消费者接触吗？

　　王劲：以前的技术主要是支撑百度自己的各个产品线，现在我们希望把技术开放出来和整个产业进行结合，以达到整个产业共赢的机会。我们把最好的技术给合作伙伴，他们以他们的数据帮助我们提升技术，这是一个共赢的机会。

　　京华时报：您怎么看待研发的风险？

　　王劲：你投入一百个项目，如果有2%或3%的项目成功，就大获全胜，远远超过回报了。这种突破一旦实现就是不得了的突破。比如我们现在去跟医疗机构合作，得到关于人体健康等数据，如果跟保险合作那就不得了。还有银行贷款，哪些顾客和机构的风险小，如果能减少坏账率对于银行是极其重要的。

　　京华时报：大数据、人工智能的技术和隐私方面的隐患如何解决？

　　王劲：隐私解决不好，大数据的技术就发展不了。保护隐私，一个是防外面的入侵，一个是防内部隐私的泄露，这些都在我的工作范围内，我们有五大团队在做安全工作。就好比如果钱可以随意取走，那就没有人去银行了。这不是在口头上说，而是真正搭建一个安全保障的平台。