创新是“有理想的赚钱”

作者:余建斌

时间:2011年11月28日   来源:人民日报 

企业成功后如何可持续发展，就要思考长期的投资，无论是进行技术创新还是商业模式创新，自然而然就进入捕捉理想的阶段

　　不久前采访微软亚洲研究院院长洪小文博士时，他谈到的一个观点令人印象深刻：相比中国的高科技企业，许多西方企业更倾向于“有理想的赚钱”，这反映在企业研发投入上，对创新的态度上。因为这既可以增加企业营收，也是着眼长远。

　　从目前现状看，洪小文博士的这个观点不无道理。中国高科技企业从“小微”起步时，为获得赖以生存的第一桶金，先抛开“兴趣”和“创新”，本也无可厚非。但当企业具备一定实力后，在“什么赚钱做什么”和“有理想的赚钱”这两种不同想法之间，不少企业依然停留在前者，这势必将削弱对创新的支持和投入。比如，中国高科技领域一些实力雄厚的大企业，近年来纷纷进行包括房地产在内的多元化投资，在技术创新上则难说有大的作为。而微软公司成立30多年后，最近才在中国（也是第一次在美国以外的地方）买地，目的也是为了盖办公楼。

　　怎样才算是“有理想的赚钱”？不妨用个人打个比方。对于一个有志于从事研究、开发新技术的人而言，兴趣是最大的动力，即使遇到困难，也能够支撑着往前走。但如果做事情的目的仅仅是为了“成功”，那么在遇到困难后有可能难以坚持。好比让最聪明的人做一件事，如果不能尊重他们自己的兴趣，不见得一定能成功。而之所以会“行行出状元”，很重要的一点就是有兴趣。企业的“理想”，和人的“理想”密不可分，是创业者个人立足自己的兴趣，在某一行中拔得头筹的创新过程。

　　是不是带着理想赚钱，关键的是如何看待短期利益和长远利益。短期看，投入的回报越快越好；但从长远角度看，真正成功的企业，特别是能够沉淀成几十年、甚至上百年的企业，都是坚持自己的理念，不能只求一时之利。企业第一位是赚钱，但赚钱后如何可持续发展，就要认真思考长期的投资。无论是考虑进行技术创新还是商业模式创新，自然而然就进入捕捉理想的阶段。

　　就整个中国企业群体而言，当走向国际化、融入到全球经济圈时，在解决“温饱”问题后，在对创新的认识上，应该意识到：创新是带着理想赚钱，也是更为持续的赚钱方法。