多元文化下的创意城市
作者:查尔斯·兰德里（Charles Landry）
“创意城市”意味着平凡人也可以使奇迹发生，而如果每个人在已完成的事情上再多发挥5％的想象力，其影响将是无与伦比的。
个人或组织要富于创意很简单。但对于一个城市来说，考虑到文化的混杂性和其中牵涉的利益，这却是很难达到的要求。
为了最大限度地达到这些要求，需要在观念、决心和意志上加以改变，并了解城市的联网能力及其文化底蕴与丰富内涵。
“创意”的概念已经成为世界关注的热点，给全球贸易、经济运行和世界范围内城市的重新定位带来了巨大的变化。现在每个人都身处创意游戏中，创意变成我们时代的颂歌，被赋予了几乎完全积极的优良品质。在英国，从创意曼彻斯特到创意布里斯托、创意伦敦。同样在加拿大，也有创意多伦多，温哥华成立了创意城市专责小组，渥太华也计划成为一个创意城市。在澳大利亚，我们看到布里斯班创意城市战略、创意奥克兰。在美国，有创意辛辛那提、创意坦帕湾和混合创意地区。在日本，大阪在2003年成立了创意城市研究学院，并于2005年创建了日本创意城市网络。联合国教科文组织也通过其文化多样性全球联盟，于2004年创建了创意城市网络，并授予第一位成员英国爱丁堡为文学创意城市。
“创意城市”这一词汇在四种方式上被运用，这包括：作为艺术和文化基础设施的创意城市、作为创意经济的创意城市、作为强大创意阶层的同义词的创意城市和作为培养创造力文化的场所的创意城市。
培养创意产业或创意经济正在被密切关注，并被视为发展经济甚至是发展城市的平台。其中有下面三个主要核心领域：艺术和文化遗产、媒体和娱乐产业以及创意电子商务服务。后者也许是最重要的，因为它可以为每一样产品或服务增值。作为广义经济中特别的创新动力，设计、广告和娱乐塑造了我们所说的“体验经济”。
理查德·弗罗里达推出的“创意阶层”一词已转向关注人们在“创意时代”的创造性角色。弗罗里达认为，经济是从“以企业为中心”的体制向“以人为中心”的体制发展的，公司现在也将注意力转向人而不是让人去适应工作。城市也需要一种人性的氛围，这与商业气氛同样重要。作为创意经济中的主体，艺术家是组成创意阶层的核心群体，其次还有科学家，城市因此拥有了一个强有力的创意阶层。城市的竞争表现在吸引、留住或培养自身创意阶层的能力。好的气候条件、研究能力、风险投资和企业集群，所有这些有利因素都存在于众所周知并被广泛复制的“硅谷”模式中。
在新经济中能够成功的城市也是多元化、宽容和自由的地方。弗罗里达在他的著作《创意阶层的崛起》中，重点关注的是“地方的品质”，随之而产生的疑问是：那里有什么？谁在那里？那里发生了什么？缺乏广泛文化体验的城市即使有大量投资于未来的高技术公司，从长远看来，这样的城市也可能会走向衰落。
“创意城市”比“创意经济”、“创意阶层”具有更广泛的定义，它将城市看做是一个多组织机构的综合体和一种公共、个人及社区文化的混合体。在急剧变化的时代，一个城市内的不同机构需要彼此都更具创新能力，需要彼此合作、面对挑战，否则它们都将倒退。
“创意城市”的概念认为：城市有一种关键资源——民众。人的智慧、欲望、动机、想象力和创造力取代了地理位置、自然资源和市场渠道成为城市的资源。那些生活在其中并参与管理整个城市的人，将决定城市是否拥有成功的未来。当城市庞大和复杂到一定程度时，城市管理问题就浮出了水面，城市本身也因此成为寻找解决增长问题的方法（技术的、概念的和社会的）的实验室。这一概念出现在20世纪80年代晚期，在全球贸易都转向东方或其他地方的背景下，城市经历了很多重组，而“创意城市”正是对这一发展现实的回应。“创意城市”的概念假定，城市需要创造条件，来让人们在各种机会中用想象力思考、计划和行动，其中包括解决流浪人口、创造财富或使艺术家颠覆传统。“创意城市”意味着平凡人也可以使奇迹发生，而如果每个人在已完成的事情上再多发挥5％的想象力，其影响将是无与伦比的。
在“创意城市”里，不仅是艺术家，那些创意经济中的个体也富于创意。创意可以来自任何一个用创新方法解决问题的人，可以是一个社会工作者、一个商人、一个工程师、一个科学家或一个公务员。公共、个人和社会领域通过鼓励创意并合法运用想象力，将极大地丰富解决城市问题的智库。
创意基础设施包括硬件与软件设施，其中包括精神文明建设：城市抓住发展机会和解决问题的方式，以及通过激励和制度化建构、培育的城市氛围及切实可行的措施。软件基础设施包括：高度熟练灵活的劳动力；有活力的思想者、创作者和实施者；能提供个性独立发展的空间；强大的内部与外界沟通的联系网络；不论何种社会经济目标均可适用的综合的企业家文化。而当充满想象力的城市处于活力和张力的平衡点时，便碰撞出了创意的火花。
个人或组织要富于创意很简单。但对于一个城市来说，考虑到文化的混杂性和其中牵涉的利益，这却是很难达到的要求。这通常意味着需要权衡并承担风险，具有领导能力和明确方向的意识，有决断力但不武断，关键是需要在战略上坚持原则、战术上保持灵活。为了最大限度地达到这些要求，需要在观念、决心和意志上加以改变，并了解城市的联网能力及其文化底蕴与丰富内涵。这需要组织文化的转型与变化，需要创造条件使人们成为变化的推动者，同时也需要将转型看做是一种生活体验，还需要政府机构本身具有创意的意识与行动。
（作者：英国联合传媒公司总裁 周建刚译）
