互联网思维主导不了产品

2014年08月08日   来源： 北京商报

　　互联网思维，是一个圈子里铺天盖地探讨甚至有点让人生理不适的词汇，但在很多行业外人看，这仍旧是成功的不二法门。简单说，互联网思维就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。

　　核心是互联网精神的巧妙利用，即用求真、开放、平等、协作、分享的理念运维产品和业务。

　　对互联网企业谈互联网思维是个伪命题，这里面只有熟练和创新程度的差异，但当互联网撞上传统业态，是最容易引爆眼球的。典型代表是小米和雕爷牛腩，都是互联网人做传统业务，在争议中成为品牌。还有一种是传统业务学习者，比如联想、苏宁，总会被质疑画虎不成反类犬。更具刺激的则是一批年轻创业者，比如马佳佳、西少爷肉夹膜和米粉店伏牛堂。

　　这些年轻的创业者被推上神坛，被冠上互联网思维的光环，甚至有点被舆论催促着兜售互联网经营理念。

　　好在伏牛堂老板一句话叫醒狂热的追随者，“别拿互联网说事，我就是卖米粉的”。

　　这涉及一个致命问题，互联网到底能贡献什么和怎样达成某种目标。

　　对于科技产品，比如小米、联想来说，互联网与本身业务具有强关联性，联网和应用已经成为这些企业旗下产品的核心功能，当大家都在争吵小米互联网营销策略的时候，却极少关注其本身的互联网业务属性和策略，根本上是他们能拿出说得过去的互联网产品。

　　浅一层的则是苏宁、国美这样的销售企业，销售的产品可能与互联网无关，但他们的本质是渠道，所以愿不愿意投身互联网渠道至关重要，这也应该成为他们的主攻方向。

　　最生搬硬套的则是伏牛堂、雕爷牛腩这类，说到底就是做米粉和牛腩的，配方甚至都是保密的。互联网所能提供的只能是营销。有人可能疑问，为何不能大数据搜集大众喜好，做出用户喜欢的产品？但是很遗憾，饮食是一项众口难调专业门槛又甚高的产业，甚至不像小米手机配件那样标准化。

　　已经有人在吐槽雕爷牛腩不好吃，但这不妨碍挂着互联网思维色彩的这类业务继续出来刷眼球。

　　问题是，能长久吗？