人才团队战略三效应

作者：朱河

2013年03月20日 来源：光明日报 

　　当今世界，几乎所有的重大科学发现和技术创新，都要依靠创新团队集体攻关来实现。

　　面对产业转型升级的机遇和挑战，地处中原腹地的河南省漯河市，积极实施人才团队战略，依靠智力资源和科技进步，构筑新的竞争优势。

　　乘数效应：一个团队激活一家公司

　　经济活动中，一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终量的增加，被称为“乘数效应”。对于这个有些专业的宏观经济学概念，漯河方汇药业公司总经理赵红却有着真切的体会。

　　2006年，漯河市成为河南省唯一的清华大学博士生社会实践基地，清华大学每年选派20名博士生到漯河市参加为期6周的社会实践活动。在方汇药业实践的清华博士经过反复试验，成功将生产安络痛的菌丝培养基由南方生产的稻壳替换为本土的玉米芯，使菌丝生产周期由6个月缩短为4个月，生产成本降低了2/3。

　　这次革新触动了企业管理层。靠自己稳扎稳打，固然没有风险，但成本高、科技含量低、市场占有份额小，迟早要被淘汰。与其等死，不如主动求变，积极参与国际竞争。2011年，企业从海外引进以7名博士、10多名高端专家组成的创新团队，筹建总投资30亿元，占地800多亩的淞江医药产业园。目前项目基本建成，6月份投产运行，预计年产值可达50亿元，实现利税8亿元。

　　一个团队激活一家公司的故事，在这里还有很多。舞阳威森生物医药有限公司，就活跃着一个由清华大学、中山大学、中国农科院8名博士组成的技术团队。他们带来了世界顶级抗疟新药——本芴醇项目，年产本芴醇200余吨，主要销往欧洲、印度、巴基斯坦等国家和地区，年销售收入2亿元以上。

　　裂变效应：一批人才引领产业发展

　　全国最大的肉类加工企业，全国最早的功能型饮料生产企业，全国最大的方便面生产基地……作为全国首家“中国食品名城”，漯河市的这些名片早已名声在外。不过，漯河人的目标并没有停留在制造“吃喝”上。

　　多年前，漯河市委市政府就敏锐地认识到，食品工业不仅附加值低，而且抗御市场风险能力弱，要实现漯河在中原经济区的快速崛起，必须引进高端人才，尤其是引进人才创新创业团队，以此催生新的产业，带来经济转型升级的新契机。

　　漯河倍佳贝尔科技化工有限公司是一家润滑油生产企业，鉴于中国润滑油的发展与国外相比差距很大，公司不惜重金，从美国引进12名顶级专家组成高效润滑油创新团队，并与美国润滑油高科技企业LE公司、美国能源部西太平洋国家实验室（PNNL）建立了紧密型技术合作，远程联网办公、技术资源共享。该公司创新团队承担了国家火炬计划项目、国家“国际科技合作项目”等，先后攻克技术难关16项，其中5项填补国内空白，拥有自主知识产权的发明专利8项、实用新型专利3项。

　　近年来，漯河市通过实施人才团队战略，让市场变成了一座巨大的反应堆，引发了资本、人力、信息等生产要素的连续裂变，实现了产业优化升级。

　　聚合效应：一方沃土成就无数梦想

　　在漯河，活跃着这么一群人。他们中有50后、60后、70后、80后，他们曾经分散在全国各地甚至世界各地，他们中有大学教授、企业高管、技术骨干、企业家，但是因为创业这个共同的目标，因为有了漯河人才团队战略，他们汇聚于此，在这片热土上生根发芽，快速长成参天大树。

　　实施人才团队战略中，漯河突出三大抓手。

　　一是订单引才。每年对全市人才总量、结构分布及重要行业、关键领域的人才需求状况进行综合分析，编制年度人才需求目录，有针对性地赴“长三角”、武汉城市群、北京等地招引人才，避免引人引智的盲目性。

　　二是政策引才。按照优惠政策，创新创业型科技团队在漯河注册创办的企业投产1个月内，市、县区财政给予不少于120万元的创业启动资金，提供不低于1000万元的贷款资金担保和3年不低于30%的贷款贴息支持，3年内企业所得税地方留成部分全部奖励给企业用于生产研发等。

　　三是服务引才。将项目化管理理念引入人才工作领域，按照抓工业项目的办法抓人才工作，从机制层面为实施人才强市打牢基础。

　　“和公寓拎包入住一样，我们追求的是‘拎包办公’，政府细致入微的服务让人才团队几乎什么都不需要操心了，可以专心致志搞科研，拓市场。”漯河市委常委、组织部长王惠说。