欢迎访问
智图 >> 知识工程 >> 陈劲:要有“互联网精神” 更要有“工匠精神”

陈劲:要有“互联网精神” 更要有“工匠精神”

20150417  来源: 解放日报

 

  清华大学技术创新研究中心主任 陈劲

  在互联网、移动互联网、创新创业成为热词的今天,创客工匠精神等概念同样引人关注。工匠精神为何值得关注、如此重要?美国畅销书作家亚力克·福奇在《工匠精神》一书中给出了答案:古往今来,工匠精神一直都在改变着世界;热衷于技术与发明创造的工匠精神,是每个国家活力的源泉,中国的创新驱动发展也正呼唤工匠精神的回归。

  按照作者的说法,所谓的工匠主要指业余爱好者、DIY一族和发明家。他们可能受过专业训练,也可能没有。他们聪明又专注,对捣鼓杂七杂八的玩意有着强烈兴趣,创造出新鲜玩意是他们的最爱。他们中有商业上的成功者,也有商场并不得意的技术高手,甚至还有不少失败者。即使是成功者,大都也经历过无数次失败,然而,他们对风险极高的发明创造,永远执著不悔。

  从历史上看,践行工匠精神的创新者,就是一群不拘一格的另类人物,他们依靠纯粹的意志和拼搏的劲头,不断用技术与发明改变世界。正是他们,缔造了繁荣世界的伟大传奇。比如,托马斯·爱迪生一生完成了2000多项发明,其中包括对人类有突出贡献的电灯、留声机等。怀特兄弟完成了人类历史上最伟大的发明之一——飞机。从澳大利亚移民到美国的索尔·格里菲斯,是位出色的工匠。他最著名的创新,是让他获得3万美元莱梅尔逊奖的低成本眼镜片制造设备。格里菲斯自己承认,他的成功得益于开放和自由的小团队。在彼得·戴曼迪斯的《富足》一书中,迪恩·卡门发明的弹弓水源净化器更是神奇,不管是什么样的水源,它都能净化出100%的纯净水。

  即便是这样成功的工匠,他们也在担心:当一些技术已经精炼到不能再利用它产生工匠行为时,人们就会失去捣鼓的兴趣。比如现在的智能手机,如果坏了的话,人们首先想到的往往是换一部新的。这也正是作者写作本书的一个重要原因:工匠精神有一种日渐衰落的趋势,亟待引起人们的关注。

  中国是一个并不缺乏工匠的国家。四大发明的发明者,都是了不起的工匠。建国初期,我国涌现了一大批优秀的工匠,如倪志福、郝建秀等,他们为社会主义建设事业做出了突出贡献。改革开放以来,王选、王传福、从事高铁研制生产的铁路工作人员等,让中国的创新重新影响世界。在大众创业、万众创新的背景下,我们不仅仅要关注互联网及互联网精神,也要细心呵护热爱发明、崇尚技术、献身工程的工匠精神互联网精神加上工匠精神,才是一个国家更合理的创新创业驱动力。

  如何才能培育工匠精神?首先,教育是根本。在多年的应试教育思想指导下,人们关注理论,忽视实践,淡化工程。英国教育家肯·罗宾逊在他的新书《让思维自由》中指出,改革教育是培养创造力的最坚实一步,心灵手巧是创新者最本质的写照。为此,要让职业技术教育在国家有更高的社会地位,让工程教育在高等教育中有更大的分量,让实践教育贯穿我们的中小幼教育。

  第二,强化对工匠的奖励机制。德国工匠勃兰登堡在德国弗劳恩霍夫研究所工作,本来研究的是传输高保真音乐技术,但他对去除多少声音信号而不让耳朵听出失真技术更感兴趣,并且取得了成功。值得重视的是,他的成功背后有一个有力的奖励机制,即德国政府要求雇主将一部分专利收益让发明者分享。这样的政策,使得勃兰登堡所收取的专利费,大大超过他在弗劳恩霍夫研究所的工资。

  第三,建立让工匠专心于技术的组织。微软前首席技术官纳森·梅尔沃德创办的高智公司,是世界上第一个资助新发明的公司。保护发明家的利益不受大企业的侵害,给工匠们创造适宜的工作环境。相应地,有100位高级发明家相助,高智公司现在拥有世界第七大专利组合。

  第四,营造宽容失败的文化环境,建立创新失败补偿机制。技术、发明、创新属于高风险活动,因此,我们要破除在科技创新上存在的只许成功,不许失败的老观念,大力营造宽容失败、鼓励创新的文化环境和氛围。

  创新创业来不得浮夸,回归工匠精神,用实干与可靠的技术、发明来扎扎实实地解决人类面临的难题、中国经济发展的困境、产业技术进步的瓶颈,是创新驱动发展的内在核心和根本保障,唯其如此,我国产业核心技术的获取、复杂产品的创新能力才会得到真正的提高。


更新时间:2015-04-17 14:10:18
评论列表
评论/留言区
您好,请在下面输入您想发表的评论内容。
 
网络链接(KSN) 友好的连接联盟,让更多人知道你合作成功 大专院校 研究院所 产业公司 科技园区 协会事业 期刊网络 服务博览
本网域名: www.知识产品网.com,www.zhishichanpin.com,知识产品.中国,www.diwuchanye.com,第五产业.中国,集创.com,自版.中国,ipr品牌.中国,cnd5.cn,cnd5.net
友 情
链 接
     网站介绍     服务协议     联系我们