避免误读创新概念

—访德管理学家赫尔曼·西蒙

来源：科技日报  2013年01月10日

创新，并不仅指创造新产品，还包括创新管理技术和营销策略；创新，并不仅指创造更贵的产品，还包括如何生产低成本产品。享誉全球的德国管理学大师赫尔曼·西蒙日前在接受新华社记者专访时说，要避免片面化地理解创新。

作为《隐形冠军》一书作者，西蒙首创了“隐形冠军”概念，指那些几乎不为外界关注，但完全主宰着各自所在市场领域的企业。德国就拥有大量“隐形冠军”企业。

西蒙认为，“隐形冠军”成功的关键之一就是对创新的重视，一般公司通常会将3％的销售额用于研发，而“隐形冠军”研发经费占销售额的比例达6％；普通大企业平均每千名员工拥有6项专利，而“隐形冠军”是他们的5倍多，达31件。

由于劳动力成本快速上升以及国际竞争加剧，中国企业纷纷加大研发投入，以创新来确保持久的竞争力。对此，西蒙认为，加大研发投入固然重要，但不能狭隘地认为，创新仅止于加强研发。

西蒙说，普通大企业的研发创新只是研发部门的事情，而对于德国“隐形冠军”企业来说，研发部门、生产部门、采购部门、销售部门等均面临创新压力。他强调说，创新绝非仅仅意味着创造新产品，还包含新的管理技术和营销策略。“创新绝非仅仅只是技术上的，企业必须要有优秀的营销和沟通能力。”

有些人认为，创新就是要生产价格更高的产品，其实这也是一个误区。西蒙表示，目前一些企业面临的创新挑战恰恰是如何生产成本超级低廉的产品。他举例说，印度售价仅3000美元的塔塔汽车，其配件来自9家德国企业，其中大部分都是“隐形冠军”企业，但在这一项目上，他们要生产的并不是昂贵的精密装备，而是简单、便宜、容易维修的新产品。

在加强创新和实现转型方面，一些中国公司已做出了很好榜样。在西蒙眼中，近年来不少中国企业在转型方面取得了进步和成功，比如机械制造领域的三一，以及通信行业的华为和中兴。值得一提的是，目前华为公司每年专利申请数量是全球最多的，超越了此前多年保持领先地位的西门子。

(科技日报)