迈克尔·海尔曼：创新是一种工具 创新是一种态度

2014年12月05日 来源： 新华科技

    对社会公益事业来说，在需求巨大，资源有限的情况下，必须创新工作方法。

    互满爱人与人组织驻华代表迈克尔·海尔曼表示，创新本身不是目的，它是一个工具，帮助你把任务完成的更好。创新是一种生活态度，如果你有这个态度，在一直变化的社会框架内，改变自己，那么你就能生存。把公益项目做得越来越好，需要在工作方法、形式、内容、合作伙伴等方面不断改变，不断开展创新。

    互满爱人与人致力于在农业与环境、农村发展、健康教育等领域开展工作。其中，互满爱人与人推行的社区发展类项目，旨在提高个人和集体的技能，使他们充分地参与到发展个人、家庭和社区的进程中。比如，在飞利浦的资助下，它们在云南省普洱市西盟县开展的“一小步幸福计划”社区营养干预项目，通过雇佣当地村民养猪、种植黄豆，让村里的学生吃上了煮鸡蛋、喝上了豆浆。该项目能够源源不断的产生效益，具备一定的可持续性。

    在开展这个项目前，互满爱人与人组织做过详细的调研。西盟县是国家级贫困县之一，农民收入以种植业、畜牧业等为主，贫困人口众多。调研组在西盟县班弄村的调查显示，75%的学生不吃或很少吃早餐 ，超过3/4的学生有轻度贫血。

    迈克尔说，怎么样创新，提供一个可持续的早餐供应项目，这是最大的挑战，因为简单的提供一顿、两顿早餐并不难，难的是通过创新，让这些孩子一直能吃上早餐。

    项目小组采取的方法是，在飞利浦的资助下，给当地学校建了间小猪圈，买了几头母猪，让学校雇了几个妇女养殖。经测算，扣除养猪各项成本，经过两年的时间，学校每月应有一定的利润，就能够持续的给学生购买鸡蛋。另外，为了让学生喝上豆浆，项目小组出资让村民自愿种植黄豆，收获的黄豆除还回种子外，把多余的卖给学校，制作豆浆，让学生每天都能喝上一杯豆浆。

    对于一个公益项目来说，什么时候要求可持续性，什么时候不要求可持续性，这个问题比较复杂。迈克尔认为，不能要求每一个项目必须有可持续性，对一个公益组织来说，可能具备很强的创新能力，最重要的是，通过项目的创新产生社会示范效应。以后能引起相关部门重视，让他们有这种想法和思路，从发现问题，然后自己主动的找到解决的办法，这个态度的改变，是互满爱人与人最看重的。

    “公益机构本身并不需要社会认可，但是我们能影响社会，创新的模式让我们的项目更有作用，会吸引更多的人，尽他们所能支持这个公益项目。”迈克尔说。